精益管理,結(jié)果導(dǎo)向。2015年3月至5月,凱萊電氣聯(lián)手上海維格管理咨詢公司,對我公司進(jìn)行精益管理落地項目實施。
歷時三個月,持續(xù)近百天。項目實施中,凱萊電氣成立項目推進(jìn)委員會,組織全員參與,積極改良。各中心、各部門,從行政到一線,凱萊的伙伴們從2S整改入手,由表及里,規(guī)范物品擺放,理順車間現(xiàn)場管理,工作環(huán)境更加整潔。項目實施期間,各部門根據(jù)工作性質(zhì),制定工作目標(biāo),核定崗位職責(zé),議定部門量化考核指標(biāo),推進(jìn)部門績效落地實施。在生產(chǎn)車間,通道規(guī)劃、設(shè)備標(biāo)識管理、倉庫整頓清潔全面鋪開。隨著首條PZ30產(chǎn)品生產(chǎn)流水線的運轉(zhuǎn),三箱生產(chǎn)工序進(jìn)一步規(guī)范,從手工制作到人流再到物流,加快流程,提高效率。
精益管理是一項長期工作,需要持續(xù)落實,通過精益改進(jìn),必將推進(jìn)企業(yè)節(jié)能產(chǎn)效、規(guī)范發(fā)展。
精益管理動員會
精益管理優(yōu)勝團(tuán)隊